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Melhorando o Teamwork
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Uma maneira a mais garantida de melhorar o teamwork � aplicando os princ�pios da ger�ncia de desempenho aos comportamentos de um grupo. Isto envolve estas muitas etapas b�sicas:
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- Identificando o que querem os comportamentos do teamwork conduzir para o desempenho melhor (chamado os comportamentos de ALVO)
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Encontrando qual dos comportamentos do teamwork que est�o sendo usados atualmente (chamado comportamentos de ATUAL)
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Empreendendo a an�lise da abertura entre o alvo e os comportamentos atuais do teamwork, e tamb�m fazendo exame da a��o para trazer os comportamentos atuais do teamwork mais perto de um alvo
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Os comportamentos do alvo
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Uma da maneira reconhecer os comportamentos do teamwork do alvo � terminar um instrumento de ITPQ (o question�rio ideal do perfil da equipe). Isto poderia ser terminado pelo equipes, grupos do par, os clientes, a equipe de funcion�rios, a ger�ncia s�nior e alguma outra para fornecer a escala larga das vistas de que faria uma equipe bem sucedida. Esta vontade da informa��o permite uma equipe:
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- Identificar e controlar tamb�m as expectativas opondo entre elas, a palavra por exemplo, a ger�ncia e os clientes.
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Fazer exame do perspective largo ao ajustar-se - acima dos objetivos behavioral para se, que devem melhorar a qualidade daqueles objetivos.
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Facilitar o di�logo dentro de uma equipe e tamb�m com a outra fora de uma equipe em como melhorar o desempenho.
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A an�lise de Gap
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Alvejar uma vez e os comportamentos atuais que s�o identificados, a necessidade da equipe trabalhar para fora como mudar seus comportamentos atuais para ser mais na linha de um alvo. Isto envolver� de avaliar uma abertura behavioral e de produzir a planta de a��o para que uma equipe seja executada.
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| Os comportamentos atuais
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Os comportamentos atuais puderam ser influenciados pelos fatores, tais como mostrado abaixo:
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Uma cultura organizational
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Prefer�ncias para os membros da equipe
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As circunst�ncias atuais
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Gabarito dos povos fora de uma equipe
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E os muitos outros fatores
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Uma da maneira identificar os comportamentos atuais � terminar o instrumento de MTR-i (que � pap�is da equipe da ger�ncia - indicador). Isto � terminado pelo indiv�duos dentro da equipe, e identificar� os pap�is que est�o executando atualmente aqueles podem ser agregados para mostrar os comportamentos coletivos da equipe.
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