Compreendendo a sobrecarga Descreve a maioria de fontes comuns do stress trabalh-relacionado, e fornece a avaliação objetiva de uma extensão a que você estaria sofrendo da sobrecarga no trabalho.
Negociando o Workload A inabilidade dizer “não” aos pedidos pode ser contribuinte significativo ao stress e à sobrecarga. Esta seção explica como declinar os pedidos quando será apropriado fazer assim.
Planear prático de Tempo
Planeando o dia Fazer a programação ou planear todas suas tarefas de acordo com o workload e o ciclo do desempenho. Isto conservará seu tempo em pensar de o que fazer em seguida.
Usando as redes da atividade As redes da atividade, tornaram-se estabelecidas como uma das técnicas as mais populares de um planeamento do recurso que estão disponíveis.
A análise de trajeto crítico Mostrará como identificar um trajeto crítico dentro das redes das atividades e como calcular um flutuador total e um flutuador livre disponíveis.
O planeamento eficaz do recurso Isto descreve o planeamento do recurso, que é concernido com programar eficaz de todos os recursos disponíveis na ordem para entregar saídas quais são requeridos.
Preparando os diagramas do planeamento Discute as várias maneiras que a informação do planeamento do recurso pode ser sumariada se apresentando à gerência sênior.
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