Equipes cooperativas creativas

Duas coisas definir�o uma equipe bem sucedida do trabalho: Habilidades problem-solving boas, e a abilidade collaborative forte. Que manter� assim muitas equipes traseiras da realiza��o acima destas qualidades? Muitas vezes � tend�ncia humana completamente natural sentir que �minha maneira � uma �nica maneira.� A flexibilidade � uma primeira exig�ncia para o jogador bom da equipe. Com esta qualidade firmemente no lugar, os membros da equipe podem escutar mais melhor, constroem acima em cada um - outras id�ias mais melhor, e ent�o fazem finalmente as decis�es melhores. A equipe grande � mais do que uma soma do seu pe�a-como por muito tempo porque as pe�as a sabem.

Os participantes s�o conduzidos ent�o com a s�rie dos exerc�cios que os deixam experimentar princ�pios b�sicos da creatividade e da coopera��o:

Comunicar-se bem. Uma comunica��o boa envolve emitir e receber a informa��o claramente. N�s somos os �receptores bons� come�amos umas mensagens erro-mais livres se n�s mantivermos toda nossa aten��o focalizada para fora. N�s somos os �remetentes bons� se n�s fizermos o h�bito de verificar dentro, para assegurar-se de que nossa mensagem esteja desobstru�da.

A parte nivela as id�ias m�s. R�gua em segundo inviolable, e a obriga��o para o brainstorming as sess�es. Desde que todos os povos creativos t�m muitas id�ias lousy antes que poderiam come�ar bom, os carrinhos raciocinou que um mais r�pido voc� o escava mais logo bater� a sujeira do pagamento. Sua equipe n�o tem que agir nas id�ias lousy. Mas cada membro tem que compartilhar d.

Aceitar e segurar o conflito. Como o stress, o conflito � inevit�vel. Como o stress, pode tamb�m ser o positivo e o negativo. A din�mica positiva do conflito inclui a energia aumentada e a aten��o. Negativos incluem a resist�ncia e o defensiveness. Flex�vel restante durante os tempos do conflito � uma chave. Embora isto n�o venha naturalmente a a maioria dos povos, os segredos simples existem para ajudar-nos faz�-lo.

Foco no s�cio n�o voc� mesmo. O tra�o indispensable do equipes boas � a coopera��o. e o tra�o indispensable de uma coopera��o � o foco externo, o voluntariedade estar t�o interessado nos outros pensamentos dos povos e nas id�ias quanto no seus pr�prios. A equipe inteira finalmente pode decidir-se ir com uma id�ia que voc� trouxe acima no primeiro lugar, mas durante a sess�o do brain-storming este n�o � um ponto. Escutar os membros da equipe � um ponto. Posto em uma outra maneira: ter as id�ias far-lhe-� o jogador bom da equipe; embre�-los ferozmente � caixa n�o.