Capire il sovraccarico Descrive la maggior parte delle fonti comuni dello sforzo funzion-relativo e fornisce la valutazione obiettiva di un limite a cui stavate soffrendo dal sovraccarico sul lavoro.
Negoziazione della quota di lavoro L'incapacit� di dire �no� alle richieste pu� non essere contributore significativo allo sforzo ed al sovraccarico. Questa sezione spiega come declinare le richieste quando sar� adatto da fare cos�.
La progettazione pratica di Tempo
Progettazione del giorno Fare il programma o progettare tutte le vostre mansioni secondo la quota di lavoro ed il ciclo di prestazioni. Ci� salver� il vostro tempo nel pensare che cosa fare dopo.
Usando le reti di attivit� Le reti di attivit�, si sono consolidare come una delle tecniche pi� popolari di pianificazione delle risorse che sono disponibili.
L'analisi del percorso critico Mostrer� come identificare un percorso critico all'interno delle reti delle attivit� e come calcolare un galleggiante totale e un galleggiante libero disponibili.
La pianificazione efficace delle risorse Ci� descrive la pianificazione delle risorse, che � interessata di una programmazione efficace di tutte le risorse disponibili nell'ordine per trasportare le uscite quale sono richiesti.
Preparazione degli schemi di progettazione Discute i vari sensi che le informazioni di pianificazione delle risorse possono essere ricapitolate per presentarsi all'amministrazione maggiore.
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