Una volontà efficace della gestione di progetti facilita l'andamento privo d'intoppi del lavoro orizzontalmente orientato nelle organizzazioni che sono orientate tradizionalmente verticalmente. I progetti richiedono una cooperazione della linea responsabili sia attraverso reparti in questione che durante vari livelli dell'anzianità.

Nei progetti della grande scala, quasi interamente un personale addetto al programma autonomo potrebbe essere generato, assegnando la linea personale ad un progetto sulla base a tempo pieno o assumendo nelle risorse esterne. La combinazione di entrambe è usata spesso ma nell'il uno o il altro caso, perché un personale di progetto è essenzialmente di a tempo pieno, conflitti fra la linea e la gestione di progetti sono minimizzati.

Nelle situazioni un membro del personale addetto al programma sta avendo soltanto una sporgenza, un responsabile di progetto. Anche in questi grandi progetti autonomi, è più probabile che ci sarà il requisito di alcune delle risorse che sono fuori del loro controllo. Il fatto che un progetto è usato al funzionamento nell'isolamento, può accentuare c'è ne dei problemi di comunicazione che allora presentano.

È tuttavia più tipico affinchè i progetti utilizzi il personale e le altre risorse che rimarranno sotto un controllo del dipartimentale o la linea responsabile. Questo tipo della volontà dell'ambiente di progetto solleva sia le occasioni che i rischi potenziali della linea d'integrata e di una gestione di progetti. Una sfida è di generare l'ambiente che promuove la cooperazione e non quella che alleva la concorrenza controproduttiva.

I progetti richiedono normalmente le risorse chiave, che non sono sotto un controllo diretto del responsabile di progetto. Un responsabile di progetto quindi dovrà negoziare con una linea responsabile relativa per prendere in prestito e controllare queste risorse man mano che sarà richiesto.

La cooperazione della linea responsabili è essenziale per il successo del progetto ed il personale della gestione di progetti deve funzionare duro a sviluppare loro le buone relazioni di lavoro con. Un personale assegnato al progetto segnalerà spesso alle due sporgenze - una linea responsabile e un responsabile di progetto; è importante conoscere la differenza nella loro posizione tutte le volte.

La gestione di progetti efficace è caratterizzata come in quanto segue:

• Eliminare la direzione ed il senso.
• Un'integrazione senza giunte di nuovi membri in una squadra.
• Abilità di comunicazione chiaramente.
• Le abilità di arbitrato quando soluzione dei problemi.
• Una capacità di maneggiare i conflitti tra persone.
• La possibilità al programma ed assicura gli impegni.

Un personale della gestione di progetti deve avere una capacità provata da assimilare e dare la priorità all'individuo richiede prendere le decisioni efficaci. Il conflitto è il caso comune nell'ambiente di progetto ed il personale della gestione di progetti deve essere esperto nella risoluzione di conflitto. Saranno giudicati pesante sulla loro esperienza personale e su una credibilità che già possiedono all'interno di un'organizzazione.