Une manière la plus garantie d'améliorer le travail d'équipe est en s'appliquant les principes de la gestion d'exécution aux comportements d'un groupe. Ceci implique ces beaucoup d'étapes de base :

• En identifiant ce qui veulent les comportements de travail d'équipe mener pour l'exécution meilleure (appelée les comportements de TARGET)
• Trouvant lesquels des comportements de travail d'équipe qui actuellement sont employés (appelé des comportements de CURRENT)
• Entreprendre l'analyse d'espace entre la cible et les comportements courants de travail d'équipe, et agir également pour apporter les comportements courants de travail d'équipe plus près d'une cible

Un de la manière d'identifier les comportements de travail d'équipe de cible est d'accomplir un instrument d'ITPQ (le questionnaire idéal de profil d'équipe). Ceci pourrait être accompli par des équipes, des groupes de pair, les clients, le personnel, la direction et quelques autres pour fournir l'éventail de vues dont rendrait une équipe réussie. Cette volonté de l'information permet une équipe :

• Identifier et contrôler également les espérances contradictoires entre elles, la parole par exemple, la gestion et les clients.
• Prendre la perspective large tout en installant les buts comportementaux pour lui-même, qui doivent améliorer la qualité de ces buts.
• Faciliter le dialogue chez une équipe et également avec d'autres en dehors d'une équipe sur la façon dont améliorer l'exécution.

Viser une fois et les comportements courants qui sont identifiés, la nécessité d'équipe d'établir comment changer leurs comportements courants pour être plus en conformité avec une cible. Ceci impliquera d'évaluer un espace comportemental et de produire le plan d'action pour qu'une équipe soit mise en application.

Des comportements courants pourraient être influencés par les facteurs, tels que montré ci-dessous :

• Une culture d'organisation
• Préférences pour les membres d'équipe
• Les circonstances présentes
• Rétroaction des personnes en dehors d'une équipe
• Et les nombreux autres facteurs

Un de la manière d'identifier les comportements courants est d'accomplir l'instrument de MTR-i (qui est des rôles d'équipe de gestion - indicateur). Ceci est accompli par des individus chez l'équipe, et il identifiera les rôles qu'ils exécutent actuellement ceux peuvent être agrégés pour montrer les comportements collectifs d'équipe.

One of the way to recognize the target teamwork behaviors is to complete a ITPQ (the Ideal Team Profile Questionnaire) instrument. This could be completed by a teams, peer groups, the customers, the staff, the senior management and some others to provide the wide range of views of which would make a team successful. This information will enables a team to:

• Identify and also manage the conflicting expectations between them, say for example, the management and the customers.
• Take the wide perspective while setting up the behavioral goals for themselves, which must improve the quality of those goals.
• Facilitate the dialogue within a team and also with others outside a team on how to improve the performance.

Once target and the current behaviors which are been identified, the team need to work out how to change their current behaviors to be more in line with a target. This will involve of assessing a behavioral gap and producing the action plan for a team to be implemented.

A Current behaviors might be influenced by the factors, such as shown below:

• An organizational culture
• Preferences for the team members
• The Current circumstances
• Feedback from the people outside a team
• And the many other factors

One of the way to identify the current behaviors is to complete MTR-i (which is Management Team Roles - indicator) instrument. This is been completed by a individuals within the team, and it will identify the roles which they are currently performing those can be aggregated to show the collective team behaviors.