Mannschaft-Charter und Mission

Charter f�r die Mannschaft schriftlich Dokument, das definiert formal einen Bereich werden, oder die Begrenzungen auf eine Mannschaft und einen Willen Berechtigung zur Mannschaft konferiert - was der Mannschaft offiziell erlaubt wird zu tun. Einige der Charters definieren auch die Resultate, die von der Gruppe, wie einem gr�sseren Volumen der Arbeit erwartet werden, die produziert werden, der Verbesserungen in der Leistungsf�higkeit, bessere Bewertungen f�r Kundendienst, etc.

Mission der Mannschaft ist eigener Zweck der Mannschaft von, warum ihn besteht tut. Sie kann ein schriftliches Dokument oder ein gerechtes formloses sein. Wenn die Gruppe Mission ermangelt, konnte Mannschaftann�herung neigen zersplittert zu werden, wie jedes des Mitgliedes versucht, die L�cke der Bedeutung oben zu f�llen, indem es Persontagesordnung von ihren Selbst vorstellt, die dadurch ein Mannschaftmomentum in Richtung zu den spezifischen Ausf�hrungen zerstreuen.

Der freie Raum und der allgemein geltende Grund f�r, warum eine Mannschaft zusammen ist, stellt Mannschaft der �Pr�fstein� f�r eine Weise zur verf�gung, welche die Mannschaft die Ausgaben kennzeichnet, um an zu bearbeiten, stellt sie die Priorit�ten her, fa�t die Konflikte an und trifft die Entscheidungen.

Eine herk�mmliche Klugheit ist, da� die Mannschaften, wenn sie in der Gr��e klein sind am wirkungsvollsten sind und normalerweise mehr als 15 Mitglieder nicht in der Mannschaft und h�ufig haben, zwischen 5 und 10 sind. Die meisten wirkungsvollen Mannschaften erzielen die Balance zwischen einer Verschiedenartigkeit von der gr��eren Gruppe und einem engagierten Fokus, der leicht in kleinen Gruppen erreichbar ist. Das herk�mmliche Denken ist gr��er und verschieden ist die Gruppe, sie ist schwieriger (und l�nger nimmt es), damit sie zur allgemeinen Vereinbarung kommen.

Die Selbst gehandhabten Mannschaften verwenden h�ufig die unterschiedlichen W�rter, um �nderungen am Bereich der Berechtigung zu reflektieren. Traditionellen Manager eher dann, habend, der Leute verweist, haben Selbst-gehandhabte Mannschaften Koordinator, der erleichtert Arbeit Leistung wird. Dieser Koordinator wird innerhalb von der Gruppe gew�hlt, um eine Gruppe darzustellen.

Weniger ist die Zahl des Managersetzhammers die Organisationsstruktur, mit weniger Schichten zwischen dem oberen Offizier und front-line Arbeiter.

Notwendige Grundlage f�r die Selbst-gehandhabten Mannschaften ist eine weitverbreitete pers�nliche einzelne Annahme der dynamischer Proze�-Verbesserung Ann�herung in Richtung zur Arbeit. Schlie�lich mu� die Selbst-verwiesene Arbeit Mannschaft g�nzlich die Arbeit in der fristgerechten Weise �berwachen und beheben.