Unterschiedliche Arten der Vermittlung

Es gibt Vielzahl von Arten der Vermittlung, abh�ngig von den Umst�nden. Wo werden, erwartest du nicht, die Leute �berhaupt wieder zu besch�ftigen, und du auch ben�tigst nicht ihr Wohlwollen, es konntest angebracht sein, das hardball zu spielen. Hier kannst du suchen, die Vermittlung zu gewinnen, w�hrend andere Person, die heraus verliert. Viele Leute laufen diese Situation, wenn sie das Haus kaufen oder verkaufen, das sind durch, warum, ein Haus zu kaufen solch ein confrontational und eine unangenehme Erfahrung sein kann

�hnlich wo konnte es gro�es Abkommen an der Stange in der Vermittlung als ein Beispiel in den gro�en Verk�ufe Vermittlungen gibt, dann es angebracht sein, das Detail vorzubereiten und verwendet das gamesmanship, um den Vorteil zu gewinnen.

Diese Ann�herungen sind normalerweise f�r das Beheben der Debatten innerhalb der Mannschaft falsch. Wenn die Person das hardball spielt, dann setzt dieses die andere Person am Nachteil. �hnlich konnte das Verwenden der Tricks und der Handhabung w�hrend der Vermittlung das Vertrauen streng untergraben und die folgende Teamwork besch�digen. W�hrend die Manipulationsperson nicht verfangen werden konnte, wenn die Vermittlung selten ist, ist dieses nicht ein Fall, wenn die Leute zusammen auf der Tag-durchtaggrundlage arbeiten. Ehrlichkeit und Offenheit sind beste Politik in der Mannschaft-gegr�ndeten Vermittlung.

Abh�ngig von einer Skala des Widerspruchs, konnte das Niveau der Vorbereitung f�r das Leiten der erfolgreichen Vermittlung angebracht sein. F�r konnten kleine Widerspr�che, �berm��ige Vorbereitung counter-productive sein, weil sie Nehmenzeit, die besser fokussiert wird, wenn man die Mannschaftziele erreicht. Es k�nnte als das Manipulations, weil gerade wie es deine, Position, es verst�rkt auch gesehen werden schw�cht die andere Person.

Wenn der Hauptwiderspruch behoben werden mu�te, f�r das g�nzlich wird sich vorbereiten angefordert, und lohnend. Durch folgende Punkte denken, bevor du zu vermitteln beginnen k�nntest.

• Ziele:
  Was m�chtest du von der Vermittlung hinausgehen? Was erwartest du von der anderen Person?
  
  

• Handeln:
  Was haben du und die andere Person, die du handeln kannst? Was haben du und die andere Person, damit der andere es w�nscht? Was konntest dir beiden vorbereitet werden, um weg zu geben?
  
  

• Alternativen:
  Wenn du nicht die Vereinbarung mit ihm/ihr erreichst, welche Alternativen, die du hast? Sind diese Sachen gute oder schlechte Alternativen? Wieviel macht sie aus, wenn du nicht die Vereinbarung erreichst? Wird die St�rung, die Vereinbarung zu erreichen herausschneiden zuk�nftige Gelegenheiten? Welche Alternativen kann die andere Person haben?
  
  

• Das Verh�ltnis:
  Was ist eine Geschichte des Verh�ltnisses? Oder sollte kann diese Geschichte Vermittlung auswirken? Gibt es irgendwelche der versteckten Ausgaben, die Vermittlung beeinflussen konnten? Wie fa�t du diese an?
  
  

• Erwartete Resultate:
  Welches Resultat w�rden Leute von der Vermittlung erwarten? Was waren das Resultat in der Vergangenheit, und welcher gewesene Pr�zedenzf�lle stellten ein?
  
  

• Die Konsequenzen:
  Was sind die Konsequenzen des Gewinnens oder des Verlierens dieser Vermittlung durch dich? Was sind die Konsequenzen des Gewinnens oder des L�sens durch die andere Person?
  
  

• Energie:
  Wer hat die Energie im Verh�ltnis? Wer Kontrollen die Betriebsmittel? Wer steht, um die meisten zu verlieren, wenn Vereinbarung nicht ben erreicht ist? Welche Energie mu� andere Person liefern, die du f�r hoffst?
  
  

• M�gliche L�sungen:
  Gegr�ndet auf allen Betrachtungen, konnten welche m�gliche Kompromisse dort sein?