Arrangement la surcharge D�crit la plupart des sources communes d'effort travailler-connexe, et fournit l'�valuation objective d'un point auquel vous souffririez de la surcharge au travail.
N�gociation de la charge de travail L'incapacit� de dire � non � aux demandes peut n'�tre contribuant significatif � l'effort et � la surcharge. Cette section explique comment diminuer les demandes quand il sera appropri� de faire ainsi.
La planification pratique de Temps
Planification du jour Faire le programme ou projeter tout votre charge selon la charge de travail et le cycle d'ex�cution. Ceci sauvera votre temps en pensant quoi faire apr�s.
Employer les r�seaux d'activit� Les r�seaux d'activit�, sont devenus �tablis en tant qu'une des techniques les plus populaires d'une planification de ressource qui sont disponibles.
L'analyse du chemin critique de chemin critique Elle montrera comment identifier un chemin critique dans les r�seaux des activit�s et comment calculer un flotteur total et un flotteur libre disponibles.
La planification efficace de ressource Ceci d�crit la planification de ressource, qui est concern�e par un �tablissement du programme efficace de toutes ressources disponibles dans l'ordre pour fournir des sorties ce qui sont exig�s.
Pr�paration des diagrammes de planification Elle discute les diverses mani�res que l'information de planification de ressource peut �tre r�capitul� pour pr�senter � la direction.
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