Le fonctionnement bas� par projet comporte des efforts du groupe de personnes qui sont consacr�s pour r�aliser le but sp�cifique. Une s�rie des facteurs contribuera au succ�s d'un projet :

• Une nomination des chefs de projet � tous niveaux qui sont investis dans un projet et sont respect�s par une �quipe.
• La croyance partag�e dans ce que l'�quipe essaye de r�aliser et le foyer constant sur des buts.
• volont� d'�tre en pourparlers avec les personnes en dehors de l'�quipe pour l'avantage pour le projet.

Un facteur simple et extr�mement important dans la d�termination du succ�s d'une �quipe est r�f�rence constante � la question disant � ce que nous essayons r�ellement de r�aliser ? � Il est tout tr�s facile pour les �quipes de projet de perdre la vue du but g�n�ral d'un projet.

L� existe trois r�les principaux de gestion de projet : Un chef de projet, directeur de secondaire-projet d'A et le chef de charger. La nomination de quelques des ou toutes ces positions doit �tre faite enti�rement avec la r�f�rence aux besoins d'un projet. Dans un plus petit des r�les de projets et des responsabilit�s de chacun des trois de ces r�les devrait �tre entrepris par le chef de projet simple.

Bien que les trois r�les puissent �tre combin�s � moins d'un individu, les demandes qui sont plac�es sur cet individu ne pourraient pas encore justifier la position � temps plein. � l'autre extr�mit� certains des projets ont pu �tre �normes dans la port�e, la complexit� et la dur�e. L'accumulation d'un tunnel sous la Manche, en tant qu'un des plus grands projets de g�nie civil dans l'histoire, a comport� les points du personnel de gestion de projet, b�che que tous trois r�les ont d�crite.

Les r�sultats d'une volont� de tunnel sous la Manche �taient nullement les typiques d'une telle grande �chelle et des projets de complexe. L'outrage d'apporter des meilleurs ing�nieurs ensemble, des concepteurs et de la gestion de projet que les experts disponibles un projet ont soufferte du significatif retarde et les significatifs d�pensent trop.

La conclusion ind�niable est que, maximiser le nombre d'occasions pour le succ�s, les projets et les structures de gestion correspondantes, doit �tre courue par le personnel qui ont acquis l'exp�rience des projets de la taille semblable et de la nature.