Communication d'organisation

La communication largement est accept�e comme outil strat�gique d'affaires. Juste comme le comptable devrait savoir s'appliquer les qualifications de maths � la gestion financi�re et les avocats-conseils g�n�raux devraient s'appliquer la connaissance de la loi � prot�ger les int�r�ts commerciaux, le communicateur d'aujourd'hui devrait savoir employer les qualifications pour r�soudre les probl�mes commerciaux.

L'organisation a-t-elle le plan strat�gique de communication qui expliquera comment les activit�s de communication l'aideront pour r�ussir ? Sinon, alors vous �tes susceptibles d'obtenir le retour minimal sur l'investissement dans les choses comme l'Intranet de compagnie, le bulletin, et m�me l'E-mail. La communication de corporation devrait �tre plac�e pour une raison : pour aider une compagnie � r�aliser les buts. Si vous ne voyez aucune �vidence que la communication a l'impact positif sur des affaires, vous �tes probable gaspillant le temps et l'argent.

Si vous avez le d�partement de communication ou la personne de personnel, ces buts sont-ils align�s avec les buts d'une compagnie ? Les buts de communication devraient se concentrer sur les r�sultats d'affaires, pas les sorties tactiques. Le but r�sultat-orient� est d'instruire les employ�s au sujet des objectifs du principal trois d'une compagnie pendant une ann�e. Le but rendement-orient� est de produire les 12 questions d'un bulletin de compagnie cette ann�e.

La communication fournit-elle de personnel consid�re-t-elle comme �tant le � client � chef des affaires ? Si une fonction de communication existe seulement pour satisfaire les employ�s, les clients, journalistes ou l'un des d'autres assistances, les �nergies du personnel sont mal diriger. Les chefs de file des affaires ont �tabli les buts et les priorit�s. la r�alisation de eux exigera des efforts des employ�s, la fid�lit� des clients, et parfois une coop�ration des autres groupes. Influen�ant ces groupes des mani�res qui aide les affaires sont le travail d'un communicateur strat�gique.

La communication parmi le peuple et les groupes est-elle dans l'organisation est contr�l� bien ? Si les syst�mes n'existent pas pour permettre la communication et les processus ne fonctionnent pas, alors la communication n'est pas l'outil strat�gique. Les affaires ne tol�reraient pas le syst�me effiloch� de v�rification de l'inventaire ou le processus de fabrication cass�. Pourquoi doivent-elles tol�rer les processus de communication qui ne fonctionnent pas ?

La communication de l'activit� est-elle bi-directionnelle dans l'organisation ? �tre employ� le plus efficacement, la communication ne peut pas �tre de haut en bas. Les chefs de file des affaires devraient engager les employ�s, des clients, des fournisseurs, les actionnaires et les autres groupes dans le dialogue. En outre, les personnes dans ces derniers des groupes principaux devraient pouvoir lancer un dialogue, pour r�pondre pas simplement quand incit�.

Noter ici qu'aucune des questions ci-dessus ne s'enquiert de la grammaire ou de l'�pellation. Elles sont justes les outils du commerce, mais � moins que les affaires appliquent ces outils pour l'aider pour r�ussir, les acheter sont idiots.