Projekt-Management-Einleitung

Ein wirkungsvoller Projektmanagementwille erleichtert glatte Ausf�hrung die horizontal orientierte Arbeit in den Organisationen, die traditionsgem�� vertikal orientiert werden. Projekte erfordern eine Mitarbeit von Inhaber von Linienfunktionen �ber die betroffenen Abteilungen und w�hrend verschiedene Niveaus des h�heren Alters.

In den Projekten einer gro�en Skala fast v�llig k�nnte eine selbst�ndige Projektmannschaft hergestellt werden, entweder, indem man die Linie Stab einem Projekt auf der ganzt�gigen Grundlage zuwies oder indem man in den externen Betriebsmitteln anstellte. H�ufig wird die Kombination von beiden aber im jedem Fall, weil ein Projektpersonal im Wesentlichen von ganzt�gig ist, Konflikte zwischen der Linie verwendet und dem Projektmanagement werden herabgesetzt.

In den Situationen hat ein Projektmannschaftmitglied nur einen Chef, einen Projektmanager. Sogar in diesen selbst�ndigen gro�en Projekten, ist es most likely, da� es die Anforderung f�r einige der Betriebsmittel gibt, die au�erhalb ihrer Steuerung sind. Die Tatsache, da� ein Projekt zu zu funktionieren in der Lokalisierung gewohnt, kann irgendwelche der Kommunikations-Fehler betonen, die dann entstehen.

Sie ist jedoch typischer, damit die Projekte den Personal und die anderen Betriebsmittel, die unter einer Steuerung vom Abteilungs bleiben oder Inhaber von Linienfunktionen verwenden. Diese Art des Projektklimawillen wirft Gelegenheiten und die m�glichen Gefahren der integrierenlinie und des Projektmanagements auf. Eine Herausforderung ist, das Klima zu verursachen, das f�rdert Mitarbeit und nicht die wird, die die counter-productive Konkurrenz z�chtet.

Projekte normalerweise erfordern die Schl�sselbetriebsmittel, die nicht unter einer direkten Steuerung des Projektmanagers sind. Ein Projektmanager folglich mu� mit relevantem Inhaber von Linienfunktionen vermitteln, um zu borgen und diese Betriebsmittel steuern, wie und wann sie angefordert wird.

Mitarbeit von Inhaber von Linienfunktionen ist f�r den Erfolg des Projektes wesentlich und der Projektmanagementpersonal mu� am Entwickeln des guten Arbeitsverh�ltnisses zu ihnen stark arbeiten. Ein Personal, der Projekt h�ufig zugewiesen wird, wird die zwei Chefs - Inhaber von Linienfunktionen und ein Projektmanager berichten; es ist wichtig, den Unterschied bez�glich ihrer Position alle Male zu kennen.

Das wirkungsvolle Projektmanagement wird wie im folgenden gekennzeichnet:

• Die F�hrung und die Richtung l�schen.
• Eine nahtlose Integration der neuen Mitglieder in eine Mannschaft.
• F�higkeit von offenbar in Verbindung stehen.
• Die Schlichtung F�higkeiten wenn das L�sen von Problemen.
• Eine F�higkeit, die Zwischenpersonalkonflikte anzufassen.
• Die F�higkeit zum Plan und sichern die Verpflichtungen.

Ein Projektmanagementpersonal mu� eine nachgewiesene F�higkeit haben anzupassen und Einzelperson zu geben verlangt, wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen. Konflikt ist das allgemeine Auftreten im Projektklima und der Projektmanagementpersonal mu� in die Konfliktaufl�sung erfahren sein. Sie werden schwer auf ihrer pers�nlichen Erfahrung und einer Glaubw�rdigkeit beurteilt, die sie bereits innerhalb einer Organisation besitzen.