Halten des Anblicks des Ziels

Die Projekt gegr�ndete Funktion bezieht Bem�hungen der Gruppe der Leute mit ein, die f�r das Erzielen des spezifischen Ziels engagiert sind. Eine Reihe der Faktoren tr�gt zum Erfolg eines Projektes bei:

• Eine Verabredung der Projektleiter auf allen Niveaus, die an einem Projekt festgelegt werden und von einer Mannschaft respektiert werden.
• Der geteilte Glaube an, was die Mannschaft versucht, zu erzielen und der konstante Fokus auf Zielen.
• Bereitwilligkeit, mit den Leuten au�erhalb der Mannschaft um des Nutzens f�r das Projekt willen zu vermitteln.

Der einzelne und meiste wichtige Faktor, bei der Bestimmung des Erfolges einer Mannschaft ist konstante Empfehlung zur Frage sagend �, was wir wirklich versuchen, zu erzielen?� Aller er ist, der damit die Projektmannschaften den Anblick des gesamten Zieles eines Projektes sehr einfach ist, verlieren.

Besteht drei Hauptprojektmanagementrollen: Ein Projektmanager, A Vor-projekt Manager und der Aufgabenleiter. Zusammenkunft von irgendwelchen oder von allen diesen Positionen mu� mit dem Hinweis auf Notwendigkeiten eines Projektes v�llig festgelegt werden. In einem kleinstem der Projekt Rollen und der Verantwortlichkeiten von allen drei dieser Rollen sollte vom einzelnen Projektmanager aufgenommen werden.

Obwohl die drei Rollen innerhalb einer Einzelperson kombiniert werden k�nnen, konnten Nachfragen, die auf diese Einzelperson gesetzt werden, nicht die ganzt�gige Position noch rechtfertigen. An anderem �berma� konnten einige der Projekte im Bereich, in der Kompliziertheit und in der Dauer enorm sein. Das Aufbauen eines F�hrung Tunnels, als eins der gr��ten Projekte des Tiefbaus in der Geschichte, bezog die Kerben des Projektmanagementpersonals, Bedeckung mit ein, die alle drei Rollen umrissen.

F�hrung Tunnel-Willensresultate waren- auf keinen Fall solcher gro�er Skala und der Komplexprojekte das typische. Beleidigung des Holens der besten Ingenieure zusammen, der Entwerfer und des Projektmanagements die vorhandenen, welche Experten ein Projekt unter dem bedeutenden litten, verz�gert und die bedeutenden verschwenden.

Unvermeidliche Zusammenfassung ist, da�, die Zahl Gelegenheiten f�r den Erfolg, die Projekte und die entsprechenden Managementstrukturen maximieren, mu� vom Personal gelaufen werden, die die Erfahrung in den Projekten der �hnlichen Gr��e und der Natur gewonnen haben.