Negotiationg dein Wert

Jedes neue Jobangebot oder die Leistungsbeurteilung ist die Gelegenheit, �ber das niedrige Gehalt, die Pr�mien, der Nutzen, Aktienoptionen zu verhandeln und die vielen Anreize, die der beruflichen Zufriedenheit und schlie�lich hinzuf�gen, liefern eine finanzielle Sicherheit. Du mu�t Steuerung �ber deiner Jobsuche vor dem neuen Jobangebot nehmen und dem Plan vor der Zeit f�r die j�hrliche Leistungsbeurteilung, das entscheidende Ziel der finanziellen Sicherheit und des Gl�ckes zu erreichen. Bist so du dich vorbereitetest ganz zu vermitteln?

Erster Schritt, beim Vermitteln trifft eine Entscheidung, um das Ziel zu erreichen. Dich einmal haben gebildet die Entscheidung, gibt es Notwendigkeit an dir, deine Ann�herung zu planen, alle st�tzenden Informationen zu erfassen, die Alternativen und die Veranschaulichungen zu betrachten, steht spezifisch in Verbindung und versteht die St�rken und die Schw�chen. Du solltest reagierst effektiv auf eine vermittelnde Partei, und das Kennen deiner ganzer Konkurrenz erm�glicht dir, um deine Position leistungsf�higer und genau zu verhandeln.

• �berzeugend sein
  Es ist sehr hart, deinen Chef zu zwingen, den Ausgleich und indem man zu erh�hen versucht zu tun also, k�nnte das Arbeitsverh�ltnis m�glicherweise besch�digen, das du z.Z. hast. An einen Proze� denken, damit das Versuchen anbetrifft ihn �berzeugt, welchem es eine Organisation f�rdern konnte, um mehr zu zahlen dir.
  
  

• H�he zielen und realistisch sein
  Viele Forscher haben die starke Wechselbeziehung zwischen der den Aspirationen Leute und den Resultaten gefunden, die sie in der Vermittlung erzielen. Zur gleichen Zeit m�chtest du die Ideen vorschlagen, f�r die dein Chef realistisch ja sagen k�nnte.
  
  

• Mit einem rechten Ton beginnen, den du w�nschst
  Deinen Chef informieren, da� du h�rst und versuchst, die Ansichten zu verstehen. Zur gleichen Zeit erwartest du Chef, selben f�r dich zu tun, also k�nntest du zusammen arbeiten, um diesen Punkt anzusprechen. Die Ultimatums, die Drohungen und das andere zwingende Verhalten vermeiden.
  
  

• Die Interessen erkl�ren
  Dein Ausgleich mu� die Strecke der Notwendigkeiten, nicht gerade das Gehalt erf�llen. Sicherstellen, da� du hast gedacht an die anderen Punkte des Wertes f�r dich au�erdem -- wie die Gewinnbeteiligung, die Aktienoptionen, die sofort bekleiden, die Pr�mie, die gr�sseren Arbeit Verantwortlichkeiten, der schnellere F�rderungzeitplan, die erh�hten Ferien oder die flexiblen Stunden.
  
  

• Die Interessen des Chefs vorwegnehmen
  Gerecht wie du, haben dein Chef Notwendigkeiten und Interessen. Ihn ja sagen lassen, deine Ideen, wenn die Sachen adressieren m�ssen, die f�r ihn wichtig sind.
  
  

• Mehrere der Wahlen verursachen
  Die gemeinsame Geistesst�rung ist eine wirkungsvollste Weise, die Ideen zu finden, die jeder interessiert erf�llen. Sie Arbeiten gut, wenn du sie von der Verpflichtung trennst -- die m�glichen L�sungen zuerst verursachen, und unter ihnen sp�ter entscheiden.
  
  

• Auf die objektiven Kriterien konzentrieren
  Es ist sehr einfach, jemand tun zu lassen �bereinstimmt mit deinem Antrag, wenn er schaut, wie dieser Antrag fest auf den objektiven Kriterien, geerdet wird wie, welchen �hnlichen Unternehmen Leute wie der Erfahrung zahlen, oder was andere in der Firma bilden.
  
  

• Durch die Alternativen denken
  Falls, wenn du nicht Chef �berzeugen kannst, ja zu sagen, du Unterst�tzung der Plan mu�t. Der Teil der Vorbereitung verursacht den spezifischen Aktionsplan, damit du wei�t, was Wille du tun, wenn du mu�t gehst weg von einer Tabelle.
  
  

• Durchdacht vorbereiten, deine Ziele zu erzielen
  Dieses ist ein einziger Aspekt f�r deine Vermittlungen, die du vollst�ndig an steuern kannst. Um die Nutzen aus allem oben genannten Rat zu ziehen, solltest du bedeutende Zeitmenge und Energie investieren m�ssen.
  
  

• Bericht zum zu erlernen
  Nur Weise, durch die du die F�higkeit wirklich verbessern kannst zu vermitteln, ist ausdr�cklich, von den Erfahrungen zu erlernen. Nach der Fertigung der Vermittlungen, reflektierst dich du auf, was du, welches gut bearbeitet und was du anders als tun w�nschen kannst. Schlie�lich bist du erfolgreich, wenn Sie das Ziel der finanziellen Sicherheit und des Gl�ckes erzielen!